人力资源管理优化,optimization of human resource management
1)optimization of human resource management人力资源管理优化
1.Construction of Optimization Mechanism of Human Resource Management in Non-governmental Higher Education Institution;民办高校人力资源管理优化机制构建
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3.The Study of Optimization in the Human Resource Management of Civil Enterprises in China in the Transition Period;转型时期中国民营企业人力资源管理优化研究
4.Research on the Optimization of Human Resources Management in Construction Management of Large Projects大型工程施工项目部的人力资源管理优化研究
5.Tactics of optimizing human resource management in economics crisis经济危机背景下的人力资源管理优化策略
6.Research on Optimization of Human Resourse in Fund Management Company;人力资源管理优化在投资基金公司管理中的应用
7.The Optimization Research of Human Resource Management System of Tian Ze Corporation;天择公司人力资源管理体系优化研究
8.An Analysis of Management of Enterprise Human Resources and the Optimized Way;略论企业人力资源管理及其优化途径
9.Optimize Management of Human Resourcesto Face The International Financial Crisis优化人力资源管理 应对金融危机
10.Research on the Optimal Allocation of Human Resources in Power Project Management;电力工程项目管理中的人力资源优化配置研究
11.Study on Flexible Management of Human Resource and Human Resource Transfer Optimized Model;人力资源柔性管理与人员流动优化模型研究
12.Design and Implement of Human Resource Management System of Nanning Customs南宁海关人力资源优化管理系统的设计与实现
13.The Optimization for Human Resource System of the HL Company Limited in the Strategy Transformation;HL公司转型期的人力资源管理系统优化
14.Create Company s Competetive Advantage with Systematized Human Resource Management;以系统化的人力资源管理创造企业竞争优势
15.Culture and System--The Strategy of Human Resources Management to Keep Superiority in Competition;文化与制度——保持竞争优势的人力资源管理
16.Optimizing Arrangement of Human Resources-On the Reform of the Interal Managing Systems of Colleges and Universities;人力资源的优化配置——谈高校内部管理体制改革
17.Optimize Our Country Enterprises Virtual Science and Technology Human Resources Management Research优化我国企业虚拟科技人力资源管理问题研究
18.The Optimization Research of Human Resource Management System of Shijiazhuang Petroleum Company石家庄石油公司人力资源管理体系优化研究
humanity human resources management人性化人力资源管理
1.its basement has taker place great change,and then produce the humanity human resources management.自科学人力资源管理理论创立以来,其理论在与人力资源管理实践相互融合的过程中得到了不断的凝练和升华,其存在与发展的基础也发生了很大的变化,逐渐产生了人性化人力资源管理理念和方式。
3)Electronic Human Resource (e-HR)电子化人力资源管理
4)Virtual Human Resource Management虚拟化人力资源管理
5)individualized human resources man-agement个性化人力资源管理
6)human resource management informationization人力资源管理信息化
人力资源人力资源human resource renl一z一yuan人力资派(human resouree)在一定年龄阶段内具有劳动能力并愿意从事社会劳动的人。它既是一种现实的资源，又是一种潜在的资源。劳动能力包括体力和智力两个方面，缺了任何一个方面，都不能进行劳动和创造财富。 在传统观念中，人力通常指劳动力，包括劳动能力和劳动能力的所有者两层意思。随着科技进步和社会发展，人们对人力的认识不断深化，把它看成是一种资源.从20世纪中叶起，人力资像问题日益为人们所关注、探讨，并逐步形成科学体系。 人力资源与劳动力的内涵有所不同。在使用“人力资源”这个概念时，着眼点更集中在人力资源的可开发性上，强调劳动者身上组藏着巨大的潜在能力，把它着作对社会发展具有能动作用的最重要的要素。 人力资源具有其它资源所不具备的四个特征，即生成过程的时代性、存在过程的能动性、使用过程的时效性和开发过程的持续性。 生成过程的时代性一个国家的人力资源，在其形成过程中受到时代条件的制约。同时在社会上发挥作用的几代人，生下来就遇到了既定的生产力和生产关系的制约;当时的社会发展水平从整体上制约着这批人力资源的素质，他们只能在时代为他们提供的生产力和生产关系的前提下，努力发挥作用。同在一个国家，由于区域间社会经济发展水平不同，人力资源的素质也会不一样。 存在过程的能动性自然资源在其存在过程中，完全处于被动的地位，而人力资源则不同，它具有能动性，被称之为“活资源”。对其能动性调动得如何，直接决定着开发的程度和达到的水平。使用过程的时效性矿产资裸除去某些放射性元家具有半衰期之外，一般都可以长期储存，不采不用，品位也不会降低;而人力资薄则不然，储而不用，其才能就会荒废、退化.无论哪类人，都具有其才能发挥的最佳期、最佳的年龄段，使用时间不一样，所得效益也不相同。 开发过程的持续性作为物质资派，一般只有一次开发或二次开发，形成产品使用之后，就不存在维续开发问题，而人力资源的使用过程同时也是开发过程，而且这种开发过程具有持续性. 电力工业是知识和技术密集型产业，对劳动者的素质要求较高，有效地开发和利用人力资源，对电力工业的发展壮大具有极其重要的战略意义.
1)optimization of human resource management人力资源管理优化
英文短句/例句
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相关短句/例句
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3)Electronic Human Resource (e-HR)电子化人力资源管理
4)Virtual Human Resource Management虚拟化人力资源管理
5)individualized human resources man-agement个性化人力资源管理
6)human resource management informationization人力资源管理信息化
延伸阅读
人力资源人力资源human resource renl一z一yuan人力资派(human resouree)在一定年龄阶段内具有劳动能力并愿意从事社会劳动的人。它既是一种现实的资源，又是一种潜在的资源。劳动能力包括体力和智力两个方面，缺了任何一个方面，都不能进行劳动和创造财富。 在传统观念中，人力通常指劳动力，包括劳动能力和劳动能力的所有者两层意思。随着科技进步和社会发展，人们对人力的认识不断深化，把它看成是一种资源.从20世纪中叶起，人力资像问题日益为人们所关注、探讨，并逐步形成科学体系。 人力资源与劳动力的内涵有所不同。在使用“人力资源”这个概念时，着眼点更集中在人力资源的可开发性上，强调劳动者身上组藏着巨大的潜在能力，把它着作对社会发展具有能动作用的最重要的要素。 人力资源具有其它资源所不具备的四个特征，即生成过程的时代性、存在过程的能动性、使用过程的时效性和开发过程的持续性。 生成过程的时代性一个国家的人力资源，在其形成过程中受到时代条件的制约。同时在社会上发挥作用的几代人，生下来就遇到了既定的生产力和生产关系的制约;当时的社会发展水平从整体上制约着这批人力资源的素质，他们只能在时代为他们提供的生产力和生产关系的前提下，努力发挥作用。同在一个国家，由于区域间社会经济发展水平不同，人力资源的素质也会不一样。 存在过程的能动性自然资源在其存在过程中，完全处于被动的地位，而人力资源则不同，它具有能动性，被称之为“活资源”。对其能动性调动得如何，直接决定着开发的程度和达到的水平。使用过程的时效性矿产资裸除去某些放射性元家具有半衰期之外，一般都可以长期储存，不采不用，品位也不会降低;而人力资薄则不然，储而不用，其才能就会荒废、退化.无论哪类人，都具有其才能发挥的最佳期、最佳的年龄段，使用时间不一样，所得效益也不相同。 开发过程的持续性作为物质资派，一般只有一次开发或二次开发，形成产品使用之后，就不存在维续开发问题，而人力资源的使用过程同时也是开发过程，而且这种开发过程具有持续性. 电力工业是知识和技术密集型产业，对劳动者的素质要求较高，有效地开发和利用人力资源，对电力工业的发展壮大具有极其重要的战略意义.
